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사건 경위

근로자는 수습·평가기간이 한 차례 연장된 상태였고, 회사와 업무 적응 및 향후 근무 여부를 계속 이야기해 왔습니다. 그 과정에서 권고사직과 퇴직 조건도 논의됐지만, 이후 근로자는 당시 대화를 일방적인 해고 통보로 보아 노동위원회에 구제신청을 제기했습니다.

가장 어려웠던 부분

면담에서는 퇴직 시점과 조건까지 구체적으로 언급됐습니다. 따라서 회사가 단순히 “해고한 적이 없다”고 주장하는 것만으로는 부족했고, 그 말이 나온 맥락과 이후 행동까지 함께 설명해야 했습니다.

해든이 집중한 부분

해든은 직원의 업무상 문제를 길게 방어하기보다, 면담 전의 수습·평가 과정과 면담 이후 회사의 행동을 한 시간축에 놓았습니다. 녹취 한두 문장보다 전체 흐름이 실제 해고 의사를 더 잘 보여준다고 판단했습니다.

실제 대응

답변서는 면담 전후 자료를 시간순으로 배열해, 회사의 의사가 실제 행동과 일치하는지를 보여주는 데 집중했습니다.

결과

결과적으로 사건의 승부는 해고사유의 많고 적음이 아니라, 실제로 근로관계를 끝내는 확정적 의사표시가 있었는지에서 갈렸습니다.

사건 끝나고 하고 싶은 말

담당자